企業營銷策略怎么制定？可行性有多高？

企業營銷策略如何制定？

企業的戰略目標是多元化的，每個企業的戰略目標都不盡相同，一定要根據自身企業的發展情況來制定戰略規劃。

所以接下來給大家分享10種專業營銷分析工具

01 綜合評估模式

戰略規劃成功的因素主要有兩步：一是診斷形式，二是開發戰略。

02 差距（GAP）分析

差距分析是戰略分析方法之一。對企業制定的目標與企業預期可取得的結果進行比較，或者對企業制定的目標與企業實際取得的結果進行比較，分析兩者之間是否存在差距。若存在差距，進一步分析造成差距的原因并制定措施(如改變目標、改變戰略等)減少或消除差距。

03 SWOT分析

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

04 PEST分析

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。

05 發展驅動力

發展驅動力=市場內的動力與阻力

一些重要的市場驅動力

●服務創新

●技術創新

●產品/服務的專有知識

●價格調整

●替代品的缺乏

06 洋蔥模型

洋蔥模型是在冰山模型基礎上演變而來的。美國學者理查德·博亞特茲對麥克利蘭的素質理論進行了深入和廣泛的研究，提出了"素質洋蔥模型"，展示了素質構成的核心要素，并說明了各構成要素可被觀察和衡量的特點。洋蔥模型，是把勝任素質由內到外概括為層層包裹的結構，最核心的是動機，然后向外依次展開為個性、自我形象與價值觀、社會角色、態度、知識、技能。越向外層，越易于培養和評價;越向內層，越難以評價和習得。

07 GE矩陣 主要考察因素

GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩陣法又稱通用電氣公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣。在戰略規劃過程中，應用GE矩陣必須經歷以下5個步驟，GE矩陣可以用來根據事業單位在市場上的實力和所在市場的吸引力對這些事業單位進行評估，也可以表述一個公司的事業單位組合判斷其強項和弱點。在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時，可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。

08 BCG矩陣

波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司--波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

09 價值鏈分析

價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。

10 STAIR（階梯）戰略檢驗（成功因素）

價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。